「如果你要擴編團隊，先檢視你的團隊是否能自主管理，或者是有足夠的管理人才，能分擔管理任務。」
年底了，我聽到朋友說公司要多找幾個人給他，要他今年好好衝刺業績，我聽了之後，在電話另一頭恭喜他，但心底想的卻不是這樣
這傢伙能當上小主管是因為本來同仁就還不錯，他只是年資久一點，比較會向上管理(嗯哼)。
但聽到他跟我說公司要多找幾個人給他的時候，我突然想起控幅這件事。
他可以帶五個人，頂多。再多他也沒辦法帶。
今天公司要多增加人給他，那只會把他本來做自己工作的時間，或者原本同事的時間抓來教育新人。
除此之外，因為公司要他衝新的專案，也要顧舊的案子。
老實說，我覺得失敗的機率很高。
如果今天公司要擴編人力，第一個不是叫HR找人，而是先盤點「有多少人能出來帶人」
很多人喜歡說自己公司扁平，但那又如何？
當公司轉型期時，適時的把其中需要培植的部門金字塔化，我認為並不為過。
就好比一個部門主管本來要管20個人，現在多了20個。
這時候如果把新的20個人丟到他的單位
你覺得是戰力還是拖累
#別想太多九成都是拖累
因為本來執行的事情假設有10件，你認為新人到了會變可以執行20件嗎？
#甲賽都比較可能
公司增加新人，要的是更多的「處理量」「擴展其他業務」
增加的人永遠是去做之前的事(本來主管知道要做的事)，然後一而再再而三的循環，加人只是浪費資源。
但老闆要的是「去做沒做的事情」
人家CPU都做多核心了，為什麼你還是單核心管理更多的人呢？
真的，當老闆的要想清楚。
「當你要增員，先看看你口袋有沒有管理人才」
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